Проекты

Рабочая задача: разбить работу компании на понятные направления, чтобы задачи не смешивались в одну кучу.

Зачем нужны проекты

• Группировка — задачи по клиентам, продуктам, направлениям
• Доступ — можно дать человеку только нужные проекты
• Контроль — сводка по проекту: сколько задач, кто в команде, какие события

Без проектов всё в одном списке — работает для 5 задач, ломается на 50.

Как создать проект

1. Выберите конкретную компанию (не «Все компании»)
2. Проекты → «Новый проект»
3. Заполните:
   • Название — «Сайт клиента X», «Внутренний HR»
   • Описание — контекст для команды
   • Менеджер проекта — ответственный (Telegram)
   • Участники — кто работает в этом проекте
   • Файлы — ТЗ, бриф, материалы
4. Сохраните

Карточка проекта

Клик по названию проекта → страница с:

Управление участниками проекта

«Участники проекта» → галочки напротив людей из компании.
Это дополнительный слой к company-level доступу.

Редактирование и удаление

Проекты → иконка карандаша → Редактирование проекта:

• изменить название, описание, URL;
• удалить проект — с подтверждением (осторожно: связанные задачи могут пострадать).

Удаление и редактирование — у владельца / директора.

Проекты и задачи

При создании задачи обязательно выбирайте проект — так:

• исполнитель видит задачу (если имеет доступ к проекту);
• фильтры в «Задачах» работают;
• отчётность по направлениям возможна.

Режим «Все компании»

В списке проектов видны проекты всех ваших компаний — с пометкой, какой компании принадлежит.

Но:

• создать проект нельзя;
• открыть карточку и редактировать нельзя.

Выберите компанию → работайте в её контуре.

Типичная структура

Компания «Агентство»
  ├── Проект «Клиент А — сайт»
  ├── Проект «Клиент B — реклама»
  ├── Проект «Внутреннее — процессы»
  └── Проект «Первичная настройка» (системный, при создании компании)

Дальше

• Постановка задач — ставить задачи внутри проекта
• Команда и права — кто видит какой проект